国网枣庄供电公司：徐可新

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国网枣庄供电公司滕州供电中心变电一次检修班现有职工12人，主要负责滕州地区26座35kV及以上变电站一、二次设备的检修、维护和故障应急处置等工作。近年来，班组先后荣获了“国网枣庄供电公司先进班组”、“国网枣庄供电公司卓越班组”、“山东省质量信得过班组”、“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”、“枣庄市青年文明号”等荣誉称号。

扎实开展“五心级”管理  提升班组安全生产保障力

“走心的安全日”，提升安全培训实效。班组开展安全日培训时增加视频、PPT课件、安全警句、典型违章分析和事故案例分析等学习，所有人结合班组实际谈感想，达到入脑入心的效果，使安全培训有实效。

“省心的流程单”，保证工作有序开展。班组将全年现场工作情况进行分类梳理，对同一类型工作梳理成“清单”（人员、物料、工器具、工作步骤等），从而使班组现场工作从准备到实施更加有序高效。

“贴心的缺陷墙”，提高缺陷消除速度。班组开展线下缺陷“可视化”管理。按制作了缺陷上墙图版，并根据缺陷的严重程度，配备了不同颜色的提示卡，分配“站长”，一站一档，责任到人，跟踪进度，及时消缺。

“放心的小助手”，让施工资料准确无误。班组成员充分发挥头脑风暴，开发了“票卡填写小助手”，该助手只需将填写好的工作票复制其中，自动引用到“一板四卡”的指定位置。有效保证了编写质量，大幅提高了效率。

“用心的硬措施”，让现场更安全。在现有安全措施的基础上，广泛征集危险点管控的硬措施，如10kV开关柜加装绝缘隔板、智能老虎口、以及变电站验电接地小车等措施，都是班组在进行硬措施研讨中提出的。

实训实践，激发班组成长成才新活力

班组在激发全员活力方面，采取了一、二、三、四工作法。

1.一个平台

一个平台。针对班组存在的“生产难题无人解决”、“班组成员创新性积极性不高”等问题，通过依托“产、学、研”于一体的创新工作室平台，满足班组成员创新课题研究、交流研讨等活动需要。

2.两个流程

两个流程。即人才培养流程和创新流程。通过搭建的人才培养工作室和人才培养交流平台，给员工提供学习进步和解决问题的便利。通过创新成果产生体系、评价体系和推广体系确保创新成果的推广应用。

3.三个层级

三个层级。即技术小白（初级）、技术骨干（中级）和专家人才（高级）三个层级。根据班组成员所处层级，明确定位，明确目标，对照自身不足，积极需求提升。根据人员对应等级针对性安排各种活动，促进人才快速成长。

4.四大措施

四大措施。即新员工强基措施、骨干力量强化措施、高级人才托举措施、全员共进措施。采取大讲堂培训、绝技绝活交流切磋等活动措施，提升班组成员的岗位技能水平和工作能力，培养岗位技术能手和业务骨干。