在轴承锻造行业里，工件转运效率低、重型工装装卸困难、依靠进口的专用辅具以及工人劳动强度过大等难题一直存在，我作为班组的技术带头人，在文章中详述了自己带领团队执行“轴承锻造高效生产工具链系统革新并大规模应用”的全过程，并着重阐述了采用“调研-设计-试制-使用-专利化”的闭环创新模式研制出四大系列共十六项专用工装的过程，这给公司创造了1017.3万元的直接经济效益，也为同行班组技术改良赋予了可供参照的操作典范。

【总体情况】工作室领衔人鹿新弟，是十四届全国人大社会建设委员会委员、全国人大代表、全国劳动模范、全国技术能手、享受国务院政府特殊津贴、中华技能大奖、首届辽宁工匠、大连工匠获得者。

班组管理长期面临三重困境：本文以首钢顺义冷轧某班组多年实践为基础，提出“人促事成、事以育人”的双循环破解思路。通过“人尽其才、奖惩分明、主动作为”让人成长反哺任务，通过“安全预警、事故复盘、经验共享”让每件事都成为锤炼作风的熔炉。文中提炼的“三看二给”识人法、“四步推演”事故转化法等，为同行提供了可复制的实操框架。

创新引领发展，匠心筑造好房。4月29日，2026年全国建筑产业职工创新交流大会暨长三角区域“项目党群一体化”和“好房子”建设劳动竞赛启动仪式在上海举行。

中国技协历时半年的档案整理工作顺利完成。共整理文书档案41卷，编印文件目录138页，约7万多字，卷内目录94页，约4万多字。

中国职工技术协会、三门峡市总工会定于2026年5月19-22日在河南省三门峡市举办2026年“崤函杯”消防救援、客房服务、机修钳工三个工种职业技能竞赛。本竞赛为中国技协2026年度重点赛项，现将有关事项再次补充通知如下，请各单位抓紧时间，积极行动，组织动员职工报名参赛。

现代煤化工班组建设的目标不仅是实现成员业务与团结协作能力提升，更在于激发班组多维度、纵深化成长的实践潜力。本文通过对煤化工生产调度班组建设中的创新路径深化探索，助力班组自我成长，使得在安全生产中强基提效，实现班组与职工成长双赢，为系统的安稳长满优运行打下坚实基础。

针对火电企业化验班“老经验留不住、新员工成长慢、专业间壁垒厚”现状，结合一线实战案例，阐述班组通过建立“每周技术分享会+班组知识库”内部知识管理机制，以及跨单位“结对共进+双视角交叉验证”外部协同模式，有效破解经验流失、技术断档、分析效率低等问题。实践表明，该方法使新员工独立顶岗周期缩短约40 %，异常分析效率提升60 %以上，且不依赖硬件投入，具有较强可复制性，可为同类班组提供参考。

为了进一步弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，宣传广大一线职工爱岗敬业、技高一筹的劳动风采，中国职工技术协会（下简称中国技协）、工人日报社将举办“高手在车间”短视频大赛，现将有关情况通知如下

春风浩荡，匠心启航。值此五一国际劳动节到来之际，中国职工技术协会向长期扎根生产一线，聚力技能创新的各会员单位、各行业职工、技术能手、劳模工匠致以节日的祝福和崇高的敬意！

以华晨宝马汽车有限公司冲压车间模具维修主管郭迎亮为核心的创新工作室，正式成立于2018年。团队规模近70人，汇聚模具维修、设备运维、质量管控、材料研发等全流程专业人才。自成立以来，工作室始终锚定“零浪费、零缺陷”生产目标，深耕生产一线创新阵地，确立“技能育才、技术破局、绿色增效”的核心创新发展路径。