按照中国技协《职业技能竞赛裁判员管理办法》相关规定，经过培训、考核、执裁经历等方面的审核，冯振华等46名同志拟任中国技协裁判员，现予以公示。

中建八局沈阳拓荆工程基层班组以班组建设夯实管理基础，遵循“以班组强管理、以班组保安全、以班组促效益”思路，在现场实践中总结形成一线适用的班组建设方法，为同类工程提供可复制参考的方案。

杭州市钱塘区汽车零部件智造基地与产城融合一体化建设项目（简称“杭州零跑项目”）是中建八局东北公司承建的大型工业厂房工程，工期紧、体量大、标准高，班组作为现场履约的“最小作战单元”和“最后一公里”，其战斗力直接决定项目成败。项目党支部把党建引领贯穿班组建设全过程，围绕“强管理、聚人心、破难题”三条主线，把班组的“难”变成可复制的“案”，形成了一套务实管用的实操打法。

本文以C03构架焊接数字化智能产线班组为实践主体，系统总结数字化产线背景下班组管理、提产增效、难题破解的实战经验，为轨道交通装备制造及离散制造业基层班组建设提供可推广、可借鉴的实操解决方案。

本文从班组长的第一视角出发，以西北锆管有限责任公司检测一组为实践载体，系统总结了班组长在质量文化引领、团队技能锻造、小改小革创新推动、精细管理闭环构建等方面的实践做法与管理心得。

为贯彻落实国务院就业促进和劳动保护工作领导小组办公室《关于进一步加强工程建设领域劳资专管员管理的通知》精神，充分发挥社会团体专家智库优势，赋能地方精准施策，切实提升劳资专管员业务素养与履职能力，充分发挥其在保障农民工工资支付中的关键作用

本文立足一线实践，聚焦班组日常管理、团队建设、安全管控、效率质量提升、难点破解五大核心维度，结合真实工作案例与现场实操经验，总结提炼贴合基层、务实管用、可复制推广的班组管理方法，形成系统化实操方案。

本文以蒙东分公司珠日河中心站检修班组为实践案例，结合现场检修工作实际情况，从班组管理落地、特色建设开展、一线难题破解三个核心方向，梳理出可复制、可推广的标准化建设思路与实操方法，为行业内检修班组提升管理水平、保障安全生产、实现提质增效提供一线实践参考。

本文以某长江大保护项目为背景，总结提炼出“五味”班组管理法。“苦”对应逆境执行力锻造，“辣”对应技术争议决策，“麻”对应多线程任务协调，“酸”对应社会比较激励，“甜”对应成就驱动文化建设。五种管理维度形成“起点—过程—能力—动力—归宿”的逻辑闭环。

华电青岛环保技术有限公司生产管理部拉网涂覆班组现有成员19人，青年员工占班组总人数半数以上，90%为新入职员工。新人大量涌入为班组注入活力，同时带来岗位经验不足、全流程操作不熟、新工艺掌握慢、安全辨识能力薄弱等管理难题。

本文结合挤压班组日常生产作业流程与现场管理现状，分析挤压班组建设现存短板，从安全管理、精益生产、工艺质量、设备维保、人才培养、班组文化六大维度提出针对性建设措施。

本文以青海华电格尔木钢结构间冷塔项目为背景，围绕班组在人员健康管理、现场动态管控、应急体系建设、风险闭环治理方面的实践，阐述班组如何通过制度创新、流程再造、技术应用、标准化建设，破解高原施工安全痛点，构建“监测—定位—响应”一体化安全保障模式，实现安全可控、风险可防、事故可避，为高原高寒环境下班组安全管理提供可复制、可推广的实战经验。