姓名：孔庆龙

单位：国家电投集团新疆能源化工有限责任公司

联系方式：13289021225

摘要：本文以烟墩风电场运维班组为研究样本，系统总结边疆风电一线班组在安全生产、提质增效、人才培育、文化建设等领域的经验、做法、具体举措及实施成效。

关键词：国家电投；烟墩风电场；班长；班组建设；安全生产；提质增效；人才培育；文化建设。

一、引言

国家电投新疆公司烟墩风电场运维班组（以下简称“班组”）立足戈壁一线实际，以强基固本、精益管控、创新赋能、文化聚力为核心思路，系统推进班组标准化建设，形成了一套适配边疆风电特点、贴合一线运维实际、具备推广价值的班组建设模式，为边疆风电行业基层班组建设提供了鲜活实践样本。

二、班组基本概况与建设背景

（一）班组基本概况

烟墩风电场运维班组成立于2013年9月，现有员工8人，平均年龄31岁，均为本科及以上学历，涵盖电气、风电、自动化等专业，是一支年轻化、专业化、高学历、能吃苦、敢攻坚的一线运维队伍。班组实行三班两倒轮班值守制，承担20万千瓦风电场日常运维。班组地处哈密市东南 120 公里戈壁滩，远离城区、交通不便、生活条件艰苦，常年与风沙、严寒、酷暑为伴，坚守戈壁一线，守护绿色能源。

三、班组建设核心举措与创新实践

（一）筑牢安全防线，构建本质安全管理体系

安全是电力企业的生命线，更是边疆风电场班组管理的重中之重。班组立足戈壁风电场安全风险高、环境复杂、作业条件艰苦的实际，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，构建起“责任全覆盖、风险全管控、隐患全治理、应急全到位、监督全闭环”的本质安全管理体系。截至2026年5月，班组已实现连续安全稳定运行4623天。

1. 压实安全责任，健全全员责任体系

班组建立全员安全生产责任制，明确各岗位安全职责、到位标准、考核细则、权限义务，将安全目标分解到岗、责任落实到人，全员逐级签订安全目标责任书，严格落实 “7 不发生”安全目标，形成“一级抓一级、层层抓落实、人人讲安全、事事为安全”的责任链条。每月召开安全例会，每周开展安全活动，每日进行班前安全交底，做到安全工作天天讲、时时抓、处处管。

2. 强化风险管控，筑牢双重预防防线

班组建立风险分级管控+隐患排查治理双重预防机制，组织全员开展作业风险、设备风险、环境风险、职业健康风险辨识评估，建立风险数据库，明确风险等级、管控措施、责任人员，在升压站、配电室、风机塔筒等重点区域张贴风险告知卡、安全警示标识，实现风险可视化、管控精准化、治理闭环化。常态化开展日常巡查、专项排查、季节性排查、节前排查、雨后排查，做到隐患排查无死角、治理无遗漏、整改无拖延，隐患整治率达100%。

3. 规范作业管理，严控现场安全风险

班组严格落实作业标准化、流程规范化、操作精细化要求，确保全员持证上岗。通过编制典型“两票”、检修文件包及作业指导书，明确作业流程、安全措施、质量标准及风险防控要点。推行作业全过程视频化管理，所有现场操作与检修作业均使用执法记录仪全程录像，并上传至公司内网管理系统，实现作业过程可追溯、操作行为可监督、违章行为可防范。强化承包商全过程管理，建立承包商准入清单，严格执行入场资质审查、安全教育培训、安全协议签订及现场旁站监督，确保承包商管理可控、在控、能控。

（二）聚焦提质增效，打造精益运维管理模式

面对戈壁风电场设备工况复杂、故障频发、弃风率高、厂用电率管控压力大的实际，班组坚持精益运维、科技赋能、创新创效、降本增效，以设备健康为核心、以创新改造为抓手、以信息化为支撑，全面提升设备可靠性、发电效率与经济效益，风机可利用率达 99.85% 以上，常规故障弃风率控制在0.05%以内，成效显著。

1. 推行标准化运维，提升设备健康水平

班组编制“一场一策”运维方案、无故障风电场建设方案及“评诊治”报告，建立设备全生命周期台账，推行精细化巡检、维护与预防性检修模式。

2. 深化技术创新，破解戈壁运维难题

班组立足岗位，大力开展QC 攻关、五小创新、技术改造，聚焦戈壁风电场设备痛点、难点问题，创新成果丰硕、效益显著。

3. 推进信息化赋能，实现减负增效

班组依托电投智安系统、ERP 系统、智慧运营 APP、集中监控 SOAM 系统，构建数字化、智能化运维管理平台：工单两票、缺陷管理、工器具管理、培训管理线上化；巡检扫码、无纸化办公、移动运维，提升效率、减少人工。

（三）强化人才培育，锻造戈壁运维过硬队伍

人才是企业发展的第一资源，更是边疆风电场持续发展的核心支撑。班组立足戈壁偏远、人才引留难、队伍年轻化的实际，坚持全员参与、多向发展、分层培养、实战成才，构建“师带徒 + 轮岗 + 实操 + 竞赛”全方位人才培育体系，打造一支懂技术、会运维、善创新、能攻坚的高素质运维队伍。

1. 推行师带徒，加速新人成长

班组建立一对一师带徒机制，选拔技术过硬、经验丰富、责任心强的骨干担任师傅，签订师徒协议、制定培养计划、明确考核标准，从理论知识、实操技能、安全管理、应急处置、职业素养全方位带教，帮助新员工快速转变角色、适应岗位、提升能力，实现一年独立上岗、两年骨干成才、三年独当一面。

2. 实施轮岗锻炼，培养复合型人才

班组制定全员轮岗计划，主值以上人员到公司安监部、生产部轮岗学习，掌握安全管理、技术监督、生产调度等专业知识；班组内部开展风机、电气一次、电气二次、通信、监控等岗位轮岗，培养一专多能、一岗多责的复合型人才，目前班组具备风机维检能力 5 人、电气一次 1 人、电气二次 1 人、通信 1 人，满足多岗位、多专业运维需求。

3. 强化实操培训，提升实战能力

班组组建技术实操培训团队，依托创新活动室、职工书屋、实操平台，开展电缆头制作、电气回路讲解、风机故障排查、应急实操等专项培训，采用理论 + 实物 + 图纸 + 实操相结合方式，手把手教学、面对面指导、现场答疑解惑，快速提升全员实操技能与故障处置能力。

（四）厚植班组文化，凝聚戈壁奋进强大合力

文化是班组的灵魂，更是凝聚人心、激发活力、攻坚克难的精神动力。班组立足戈壁艰苦环境，传承国家电投“绿色、创新、融合，真信、真干、真成”的核心价值观，提炼形成具有自身特色的班组文化，着力打造安全文化、责任文化、创新文化与和谐文化，不断增强全员的认同感、归属感，提升班组的凝聚力与战斗力，让班组成为戈壁上温暖的家园、奋进的堡垒。

1. 打造安全文化，筑牢思想根基

班组构建寓教于乐、润物无声的安全文化，提炼安全寄语、安全理念，开展安全趣味竞赛、警示教育微视频、安全主题班会等活动，让安全理念入脑入心、内化于心、外化于行；打造安全文化墙、风险告知栏、安全警示区，营造人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的浓厚氛围。

2. 培育责任文化，强化担当意识

班组弘扬扎根戈壁、爱岗敬业、甘于奉献、勇于担当的责任文化，引导全员牢记使命、坚守岗位、履职尽责、精益求精；公开班务、考勤、绩效、奖惩、评先评优，保障员工知情权、参与权、监督权；关注员工思想动态、工作困难、生活需求，开展班组帮扶进家庭、暖心慰问、谈心谈话活动，让员工感受到组织温暖，增强归属感与幸福感。

3. 弘扬创新文化，激发创新活力

班组秉持管理创新、挖掘潜力；科技创新、提质增效的创新理念，鼓励全员立足岗位、大胆创新、勇于突破、敢为人先；打造创新活动室、成果展示墙、职工书屋，展示 QC 成果、五小创新、技术改造项目，营造尊重创新、鼓励创新、支持创新、人人创新的良好氛围，让创新成为班组发展的核心动力。