作者：陈宣志，

华电四川发电有限公司宝珠寺水力发电厂

随着电力市场化改革持续深化，电网结构不断优化升级，对水电企业安全运行、经济调度、精益管理提出前所未有的高标准、严要求。宝珠寺电厂运维部值守班作为直接面向设备、对接调度、保障运行的基层班组，在行业转型与企业发展的双重背景下，面临着三重挑战：

一是班组骨干流失严重，导致技能人员出现断层，传统“师带徒”口口相传的经验传递模式，难以快速弥补技能缺口，新员工在调度联系、操作执行、事故判断等关键环节易出现流程不熟、术语不规范、判断不精准等情况，给现场安全生产带来潜在风险。

二是电力市场改革，电网对机组响应速度、运行稳定性、调节精准度的考核日趋严格，补偿机制更加规范，电站经济运行从“粗放发电”转向“精细算账”，抓好经济运行精细化管理是班组“必修课”。

三是在行业数字化、智能化转型浪潮下，传统生产方式已无法适应高效运维、智能预警、精准管控的新要求，成为制约班组提质增效的瓶颈。推动数字技术与运行管理深度融合，用智能装备替代人工重复劳动、用数字系统提升预警响应速度、用数据平台优化决策效率，成为班组转型升级的必然选择。

面对挑战，班组研讨提出并实践“三化三提”精益管理，提升班组建设水平，为企业安全生产保驾护航。

一、主要做法

（一）作业标准化提升安全水平

一是构建全场景标准化表单体系。班组聚焦交接班、设备操作、状态确认、缺陷记录等核心场景，全面梳理电站所有设备系统运行状态、作业内容、安全措施、注意事项，编制形成覆盖全设备、全流程、全岗位的标准化交接表单。表单明确每一项交接内容、每一个确认节点、每一条安全要求，交接班时逐项核对、逐条确认、逐人签字，实现 “交班清、接班明、无遗漏、无歧义”，彻底解决传统交接漏项、信息模糊、责任不清等问题，让每一次交接都规范透明、有据可查。

二是编制调度联系标准化流程票。针对联系省调过程中易出现的紧张失误、流程混乱、术语不规范等问题，班组反复梳理调度联系全链条关键节点，细化接令、复诵、执行、反馈、记录全流程操作步骤，编制形成《联系省调流程票》。流程票明确标准化对话模板、规范专业术语使用、固化指令执行闭环，从“您好，省调，这里是宝珠寺电厂 XX，现申请执行 XX 操作，请指示”开始，到指令复诵、操作执行、结果反馈、记录归档全流程标准化，彻底消除因人为因素导致的调令执行偏差，保障调度指令精准落地。该项成果凭借实用性、创新性、安全性，荣获华电集团公司职工创新创效金奖。

三是打造事故处置标准化手册。班组系统收集国内外水电站典型事故案例、小集控模式下异常工况处置经验，开展“小集控模式下事故处置简明化探索实施”专项课题攻关，编制形成《事故处置流程手册》。手册以图文结合、流程清晰、步骤简明为原则，明确各类事故判断标准、处置流程、操作要点、安全注意事项，让新员工“一看就懂、一学就会、一用就准”，实现事故处置“标准化、快速化、精准化”，有效避免非计划停运事件发生，保障设备安全稳定运行。该成果荣获宝珠寺电厂职工创新创效优秀成果。

（二）调控精细化提升经济效益

一是建立全周期经济运行管控机制。面对四川电力市场 “两个细则” 严格考核、规范补偿的新形势，班组建立 “值控制、日分析、周通报、月考核” 常态管理机制，将经济运行责任分解到每一个班次、每一名员工、每一项操作。坚持每日开展运行数据复盘、耗水率分析、盈亏点研判；每周通报运行指标完成情况、考核问题整改情况；每月开展经济运行考核评价，形成 “责任落实、过程管控、问题整改、闭环提升” 的全周期管理链条。

二是实施“三勤”精细化调度手段。班组创新推行“勤演算、勤联系、勤调整”精细化调度法：勤演算，实时测算水情、库容、负荷、耗水率关系，优化发电策略；勤联系，主动对接省调、跟踪电网需求、争取最优负荷指令；勤调整，根据来水、库容、电网负荷动态优化机组运行方式、库水位控制，确保机组始终处于最优效率区间。通过精准调度、动态优化，最大限度利用水资源、提升发电效率、降低能耗损失。

三是开展专项课题攻关增效。班组聚焦经济运行痛点难点，先后开展“降低不合格电量的方法探究及应用”“优化库水位控制提高经济运行效益”“两个细则考核压降策略研究”等专项课题攻关，成立能效提升工作专班，制定《能效提升工作方案》，针对性优化负荷响应速度、机组调节性能、水位控制曲线，严控性能考核指标，全力争取黑启动等功能补偿，实现“考核少扣、补偿多拿”。

（三）管理数字化提升工作效能

一是投用智能巡检装备，实现全天候无人值守巡检。自 2023 年起，班组助力企业在宝珠寺电站投入室内轮式智能巡检机器人、轨道智能巡检机器人各1台，全面覆盖发电机层、厂用电设备等重点巡检区域。机器人具备24小时不间断巡检、高清图像识别、温度监测、异常声音判断、缺陷自动预警等功能，替代人工完成高重复、高强度巡检任务，实现设备状态实时感知、异常情况即时预警、缺陷信息自动上传，彻底解决人工巡检漏检、误检、效率低等问题。

二是构建智能监盘系统，实现运行状态智能监控。班组深度参与构建电站智能监盘系统，整合状态监测、超声波、水情、继保、励磁等多系统数据，实现全设备、全参数、全时段集中监控。系统具备数据自动采集、趋势智能分析、异常提前预警、阈值自动报警等功能，替代人工高频次巡盘，大幅提升监盘精准度与响应速度，让值守人员从“盯屏疲劳”中解放出来，专注于异常处置与优化调控。

三是搭建智能报表平台，实现数据自动生成分析。班组同步搭建智能报表平台，实现运行数据自动提取、指标自动计算、日报自动生成、曲线自动绘制，彻底替代手工抄表、人工统计、手动填报模式，从源头杜绝抄表误差、统计错误、报表延迟等问题。平台支持数据多维度分析、历史数据对比、指标趋势研判，为经济运行调控、安全风险防控、班组管理优化提供精准数据支撑。

二、实施效果

一直以来，班组始终坚持“在岗一分钟，尽责六十秒”工作理念，将“精、严、细、实”精益管理贯穿班组工作日常，通过完善标准、闭环流程、创新工具，构建了一套符合班组实际情况的科学、高效的安全管理机制，有效解决人员少、技术力量薄弱等问题，夯实安全生产基础，助力企业实现连续安全生产超8000天。通过24小时分秒在线，黑夜白昼精细调控，在库区来水偏小、降雨集中等不利情况下，宝珠寺电站在2025年实现耗水率连续三年逐年改善，“两个细则”单位装机结算金额华电四川区域排名第一，成为管理成效标杆单位，2025年电量同比增发0.92亿千瓦时，班组荣获华电集团“五型”标杆班组。通过智能化系统的运用，值守人员日均巡视时长由7小时降至4小时；实现设备现场24小时实景监视，2025年上半年设备缺陷发现率同比提升98%；智能抄表系统替代手工填报，避免人员抄表误差，数字化赋能为班组安全生产工作注入强劲动能。