单位：华电国际十里泉发电厂

摘要：华电国际十里泉发电厂电气检修车间继电保护班立足专业高风险、高技术、高责任特点，以“先锋”创建为主线，创新实施抓思想、抓质量、抓培训、抓考核的“四抓”建设路径，构建思想引领、现场管控、技能提升、激励约束一体化管理体系，全面破解技能断层、消缺低效、安全管控薄弱、创新动力不足等难题。

关键词：电力企业，继电保护，学习型班组，先锋班组，“四抓”建设，员工技能矩阵，创新创效

一、引言 

华电国际十里泉发电厂继电保护班成立于1979年，承担全厂发变组保护、线路保护、厂用电保护及安全自动装置检修维护与电测仪表检验任务，管辖16条220kV供电线路，是保障鲁南区域供电安全的关键技术班组。面对设备升级快、人员新老交替、安全压力大等现实挑战，班组以永恒的“学习”为基础，以“先锋”定位为引领，探索形成“四抓”式建设模式，全面激活班组内生动力，实现安全零事故、技能大提升、创新结硕果、管理上台阶，先后荣获“华电集团标杆班组”“山东省工人先锋号”“山东省创新型班组”等多项荣誉，走出一条具有电力专业特色的基层班组高质量建设之路。

二、“学习型先锋”班组建设核心内涵与总体思路

（一）核心内涵 

“学习型先锋”班组以党建引领、安全第一、技能过硬、创新驱动、学无止境、管理精益、团结奉献为核心内涵，突出“四个先锋”定位：“思想先锋”，强化责任意识、学习意识，同时发挥主人翁精神，人人把设备当自家事；“安全先锋”，严守安全底线，实现作业零违章、设备零事故；“技能先锋”，人人学习练就过硬本领，关键岗位独当一面、复杂缺陷快速处置；“创新先锋”，立足岗位小微创新，破解生产难题，实现降本增效。 

（二）总体思路 

坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“四抓”为核心抓手：抓思想，铸魂育人，凝聚团队向心力；抓质量，精益现场，筑牢安全生命线；抓培训，强技赋能，打造人才孵化器；抓考核，严管厚爱，激活发展内动力。通过思想引领强根基、现场管控保安全、技能培训提素质、考核约束促规范，构建闭环管理、持续提升的班组建设长效机制。 

三、班组“四抓”式建设主要做法 

（一）抓职工思想动态：筑牢“与我有关”责任共同体 

思想是行动的先导。班组把思想建设摆在首位，破除“等靠要”惰性，树立主动担当、创新作为的工作理念。 

植入“与我有关”理念，强化主人翁意识。提出“设备有我一份责任、班组有我一份担当”，打破“事不关己”消极心态。明确班组所辖设备与每位成员利益绑定，一台设备失修停机，既影响班组绩效，也占用全员时间。通过班前会宣讲、案例复盘、责任区划分，让“我的设备我负责、我的工作我落实”深入人心，形成设备共同体、责任共同体、利益共同体。 

推行“创新一问”思维，变被动消缺为主动治本。针对同类缺陷反复出现、治标不治本问题，建立缺陷后复盘机制。每次消缺完成后，全员开展头脑风暴，自问“采取什么措施能彻底杜绝此类缺陷”，从“处理问题”转向“根除问题”，从源头优化回路、改进工艺、完善流程。近年来依托该模式形成5项岗位创新成果，有效降低重复缺陷率，提升设备健康水平。 

(二）抓现场工作质量：守住“安全高效”作业基本盘 

继电保护作业风险高、精度要求严，班组以标准化、复核制、协同化提升现场工作质量与安全水平。

一是执行“消缺复查”模式，杜绝人为疏漏。严格落实“单人不干活”刚性要求，实行一人操作、一人监护，监护与操作角色互换双复查，对缺陷原因、处理过程、验收结果交叉验证，确保不留隐患。

二是建立“实时分享”机制，汇聚集体智慧快速处置。现场人员将设备异常数据、报警信息拍照发班组群，全员远程参与分析，快速定位故障原因，在400V电动机二次回路、接触器卡涩等处置中实现快诊断、快处理、快恢复，大幅缩短消缺时间。

三是建立设备资料“云存储”，为每一台保护设备建立云台账，并且可实现在线编写，大大方便班组消缺后更新设备台账，并详细记录设备缺陷情况，同时班组员工可以通过扫描设备二维码随时了解设备情况以及以往缺陷处理等相关内容。

（三）抓职工培训教育：搭建“人人成才”技能成长平台 

坚持培训日常化、学习工作化、人才梯队化，构建多层次全覆盖培训体系，破解技能断层难题。

一是“每周一讲”互动课堂，人人上讲台、人人当老师。利用周一安全活动日开展轮流授课、讲解+提问+研讨，每位员工分享经验、解决疑难，实现经验共享、短板互补、共同提升。

二是依托创新工作室，以攻关促成长，开展技术攻关、QC活动、专利申报，围绕计量损耗、控制预警、智能测量等难点组建攻坚小组，实现创新与育才双向驱动。

三是创新“员工技能矩阵”，精准画像、靶向提升。借鉴发变组保护跳闸矩阵原理，构建横向业务范围、纵向技能等级二维技能矩阵。横向覆盖400V、6kV、发变组、升压站及其他工作5大类21项核心业务；纵向按能力设黄、绿、红、蓝四等级，对应“跟着做、基本独立做、独立完成、培训他人”。通过矩阵清晰掌握每名员工强项、短板、潜力，制定个性化提升计划，实现人岗精准匹配、培训精准发力、成长精准路径。 

（四）抓班组考核约束：构建“奖优罚劣”激励约束机制 

以安全为底线、技能为核心、绩效为依据，建立刚性考核与正向激励相结合的管控体系。

一是坚守“安全至高无上”，严考核强执行。牢固树立安全发展理念，实行安全重奖重罚，违章行为按日常绩效2倍考核，奖励安全优秀人员；常态化开展安规、事故案例学习，推行“每月一答”线上安全答题，以考促学、以学促安。

二是以“员工技能矩阵”为依据，量化激励、激发动力。将技能矩阵与绩效分配、岗级晋升、评优评先直接挂钩，技能升级给予月度现金奖励，年度提升幅度大者优先推荐先进、标兵。全员参学率、培训率保持100%，实现“要我学”向“我要学”转变。 

四、“先锋”班组建设实施成效 

（一）队伍素质全面跃升，人才梯队基本形成 

班组全员实现技能等级普遍升级，多人获得岗级提升，青年员工快速成长为骨干。涌现出“枣庄市鲁班工匠”“五一劳动奖章”“山东公司创新榜样”“枣庄市青年岗位能手等一批先进典型”，班组先后获评“集团公司技术能手”“厂级岗位能手”“先进工作者”等，人才产出率持续走高。 

（二）创新创效成果丰硕，价值创造能力突出 

班组累计获得发明专利1项、实用新型专利11项、软件著作权2项；多项成果获山东省科技进步奖、全国电力行业QC特等奖、一等奖等省部级以上荣誉8项；多项创新成果在我厂内部推广应用。 

（三）安全质量稳固可靠，运维效能显著提高 

所辖设备事故发生率为零，保护投运率、正确动作率、录波完好率保持100%；各项检修、技改、消缺任务完成优良率100%，多次高效完成机组大修、小修、设备改造等急难险重任务；设备非计划停运大幅下降，有力保障鲁南地区安全稳定供电供热。 

（四）管理水平提档升级，示范效应持续彰显 

班组从“经验型”转向“制度型、精益型、创新型”，形成可复制、可推广的“四抓”建设模式与“员工技能矩阵”工具。班组先后荣获华电集团“标杆班组”、“五型”优秀班组、“工人先锋号”，山东省“工人先锋号”、“创新型班组”、“青年文明号”等多项称号，成为企业基层班组建设样板。 

班组全称：华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂电气检修车间继电保护班

联系人：宋健 

联系方式：17863225031