作为一名扎根火力发电厂一线的值长，在“双碳”目标与新质生产力发展的双重浪潮中，我带领班组，完成了从传统运行管控到数字化、智能化精益管理的蜕变。今天，我以“班长说”的视角，讲讲火电厂值长岗位如何以实干为炬，在方寸集控室里，照亮机组安全、高效、绿色运行的道路。

一、从“凭经验调度”到“靠数字决策”，智能集控重塑班组管理

过去，值长的核心工作是“盯盘、调度、处置”。机组启停、负荷调整、异常工况处理，大多依赖运行人员的经验积累。而随着数字化电厂建设的推进，传统管理模式的短板愈发凸显：人工记录数据滞后、跨专业协同效率低、隐患预判能力弱。我深知值长是电厂的“中枢神经”，值长的决策直接关系到机组的安全、经济、环保运行。公司启动智能集控升级改造后，开始时不少老同事对新系统有顾虑：“参数太多、界面复杂，不如凭经验稳当。”我牵头成立了数字化攻坚小组，利用值内培训时间，带着大家啃透智能集控系统的每一项功能——从DCS系统的优化操作，到SIS系统的数据分析，再到智能预警平台的使用。针对年龄偏大的同事，我们结成“师徒对子”，一对一讲解；针对年轻员工，我们鼓励他们发挥学习优势，探索系统的进阶应用。

数字赋能不仅让值长决策更精准，也让班组管理从“一人盯全场”变成了“全员协同作战”。现在，每个岗位的操作员都会主动查看SIS系统的班组经济指标，对比其他值的能耗数据，找差距、调操作。班组管理的重心，也从“被动处置问题”转向了“主动优化指标”。

二、从“被动处置故障”到“主动预判风险”，智慧安全筑牢机组防线

“值长的责任，就是守住机组安全的最后一道防线。”这是我刚当值长时，老值长对我说的话。过去，我们的安全管理模式大多是“事后分析、整改”，虽然能解决问题，但也存在风险隐患。随着智慧电厂建设的推进，我们也开启了“智慧安全”的探索之路。

我们班组引入了智能安全监控系统，在锅炉、汽机、电气等关键区域，部署了AI视频监控、气体检测等设备，实现了对作业现场的全方位、全天候管控。系统能自动识别违章操作，比如进入危险区域未报备、未按规定佩戴防护用品、误操作阀门等，一旦发现，立即发出声光警报，并同步推送给值长与安全员。以前需要值长反复巡查才能发现的隐患，现在系统能实时预警，安全管理的效率和精准度大幅提升。我们还建立了“隐患随手拍+案例复盘”机制，鼓励大家发现隐患、上报隐患，每周开展一次事故案例复盘，把别人的教训变成自己的经验。

三、从“粗放调整工况”到“精益优化指标”，绿色降本增效擦亮发展底色

在“双碳”目标与新质生产力发展的背景下，火力发电厂的竞争，早已从“能发电”转向了“发好电、发经济电、发绿色电”。值长班组作为机组运行的直接管理者，是降本增效、绿色低碳的核心力量。 

我们班组推行了“精益指标管理”模式，将煤耗、厂用电率、环保排放指标分解到每个岗位、每个班次，建立了“日统计、周分析、月考核”的闭环管理机制。针对煤耗偏高的问题，我们成立了QC攻关小组，通过分析近一年的运行数据，发现机组在低负荷运行时，锅炉效率偏低是煤耗偏高的主要原因。我们联合锅炉专业，优化了低负荷燃烧调整方案，调整一次风配比、二次风挡板开度，在保证环保指标合格的前提下，提升了锅炉效率，降低了燃煤耗量。在环保指标管控上，我们告别了“为达标而调整”的粗放模式，依托智能环保监测系统，实现了NOx、SO₂、烟尘排放的实时精准调控。以前，为了保证脱硝出口NOx达标，我们常常过量喷氨，不仅增加了氨耗，还容易造成空预器堵塞。现在，系统能根据入口NOx浓度、烟气温度、锅炉负荷，自动计算最优喷氨量，实现精准喷氨，氨耗下降了15%，空预器堵塞的频次也大幅降低。同时，我们班组还开展了“节水、节电、节煤”的“三节”创新活动，大家提出的“凝结水泵变频优化”“暖风器系统经济运行优化”等“五小”创新项目，每年可大幅节约公司生产成本。

四、从“单一岗位操作”到“全能型人才培育”，技能赋能打造硬核队伍

值长的工作，涉及锅炉、汽机、电气、热控等多个专业，一个优秀的值长，必须是“懂运行、会协调、能处置”的多面手；而一个优秀的班组，更需要一支“一岗多能、一专多能”的技能型队伍。作为值长，我始终把“带队伍、育人才”作为核心职责。我们推行了“师带徒+轮岗实训+技能比武”三位一体的人才培养模式：针对新员工，安排经验丰富的主值、副值担任师傅，手把手传授集控操作、异常处置技巧；针对老员工，安排跨专业轮岗实训，学习其他专业的运行知识，培养全局思维；针对全体成员，定期开展集控操作比武、异常工况处置竞赛，以赛促学、以赛促练。同时，我们班组鼓励大家参加学历提升和专业技术培训，学习数字化、智能化电厂的新知识、新技术。现在，班组里形成了“比学习、比技能、比创新”的浓厚氛围，大家主动学习智能集控系统、大数据分析、新能源耦合技术，努力跟上新质生产力发展的步伐。我们相信，只有打造一支硬核的技能队伍，才能支撑机组的安全、高效、绿色运行。

五、从“按流程执行”到“创新文化铸魂”，班组文化凝聚奋进力量

“人心齐，机组稳。”一个优秀的值长班组，离不开强大的班组文化凝聚力。在新质生产力发展的浪潮中，我们着力培育“安全为基、精益为要、创新为魂、协同为本”的班组文化，用文化凝聚人心、激发活力。我们定期开展“班组故事会”，让大家分享自己处置异常工况、优化运行指标的经历；每月开展一次“金点子”征集活动，鼓励大家围绕降本增效、安全管控、班组管理提建议；设立“月度之星”评选，对在安全、经济、环保、创新等方面表现突出的员工进行表彰奖励。我们还打造了“班组文化墙”，上面展示了班组的目标、愿景、成员风采和创新成果，让每一个走进集控室的人，都能感受到浓厚的奋进氛围。

现在，我们值长班组的文化，早已不是挂在墙上的标语，而是融入到每一次操作、每一次调度、每一次协同中的行动自觉。大家在工作中相互支持、相互补台，遇到难题一起商量、一起攻克，班组的凝聚力和战斗力越来越强。

作者姓名：刘  刚

所在单位：华能铜川照金煤电有限公司

班组名称：运行四值

联系方式：15909192070