作者  马文斌 15004912255  靳松18647534526

华能新能源股份有限公司蒙东分公司珠日河中心站

摘  要

本文以蒙东分公司珠日河中心站检修班组为实践案例，结合现场检修工作实际情况，从班组管理落地、特色建设开展、一线难题破解三个核心方向，梳理出可复制、可推广的标准化建设思路与实操方法，为行业内检修班组提升管理水平、保障安全生产、实现提质增效提供一线实践参考。

一、班组管理实践经验：以标准化为核心，搭建检修全维度安全质量管控体系

风电光伏中心站检修班组，负责全站核心设备日常检修、故障处理、技改大修、质量验收、应急抢修等关键工作，其作业安全与检修质量，直接影响电站设备可用率、发电量指标和整体安全生产形势。珠日河中心站检修班组承担着 377 台风机、60 台逆变器，以及全站光伏组件、集电线路的检修任务，面对设备数量多、作业范围广、安全风险高、人员配置紧张的现实情况，班组始终坚持 “安全第一、质量为本” 的工作原则，以标准化检修管理为核心抓手，搭建起全链条管控体系，总结出一套可落地、可检验、可复制的现场管理方法。

（一）构建闭环式检修责任体系，压实安全与质量双重责任

检修班长作为班组第一责任人，严格落实 “四查、三掌握、二抓、一严” 工作要求，统筹现场安全管控与检修质量监督；安全员专注现场作业监督，恪守 “四觉、三勤、二实、一敢” 工作准则，全程把控作业风险；质量监督员严守质量验收关口，执行 “四核、三跟、二验、一把关” 工作标准，杜绝不合格设备并网运行；检修人员作为作业执行主体，严格遵守 “四查、三懂、二坚持、一杜绝” 操作规范，规范现场作业流程。与此同时，班组为每一台设备、每一段线路明确专属责任人，实现检修责任无死角覆盖。

截至目前，班组本年度累计完成各类检修作业 420 余次，排查安全隐患 915 起，查处现场作业违章 206 起，对 31 起重复性二类违章实施加倍考核，以刚性约束推动责任落实，让检修安全管理从 “事后处罚” 转向 “事前预防、事中管控”，检修作业一次合格率已连续 12 个月保持在 98% 以上。

（二）强化检修全流程标准化管控，守牢安全与质量工作底线

一方面，严格执行 “两票三制” 核心制度，开展 “两票提升月” 专项工作，规范工作票、操作票的填写、审批与执行流程，所有检修作业人员必须持证上岗，作业前完成安全与技术交底，未接受交底人员一律不得参与作业，班组两票合格率连续 12 个月达到 100%，从根本上杜绝无票作业、违章作业行为。另一方面，针对不同类型高风险作业制定针对性防控措施：风机高处作业实行双监护制度，全面检查登高设备与工器具完好性；户外检修结合极端天气制定专项预案，严禁在恶劣天气下违规作业；带电、有限空间作业严格履行专项审批流程，落实专属安全防控措施。此外，为检修人员配备执法记录仪，实现作业过程全程可追溯、可监督，进一步规范现场操作行为。

（三）搭建全周期人员素养提升体系，激活班组整体战斗力

班组秉持 “全员参与、全程培养、全方位提升” 的培训理念，搭建常态化专业培训体系，用技能提升弥补人员数量不足的短板。

培训内容紧密贴合现场实操需求，每周固定开展 2 小时安全技术培训，全年累计组织专项培训 11 场次，内容涵盖安全法规、检修工艺、故障排查、风险辨识、应急处置等核心模块，针对性编制核心设备检修实操课件，摒弃空洞的理论讲解，聚焦现场实际应用。培训方式上创新采用 “以考促训、以练代学、师带徒结对” 的模式，培训后同步开展闭卷考试与实操考核，考核结果直接与绩效挂钩；为员工制定全周期成长计划，快速补齐技能短板。

二、班组建设活动实务：以特色创建为载体，打造务实高效的检修团队

（一）以 “六型” 班组创建为核心，塑造专业班组品牌形象

班组严格对照星级班组评定标准，以 “安全型” 班组创建为核心，同步推进技能型、创新型、节约型、和谐型、服务型班组建设，成立专项创建工作小组，把创建目标分解到各岗位、落实到每个月度，让班组建设与检修生产工作深度融合。创建过程坚持全员参与，细化评定指标与落实措施，杜绝形式主义，安全责任书结合岗位实际制定，安全活动聚焦现场痛点问题，通过常态化创建，班组管理不断规范，连续多年在公司星级班组评定中取得优异成绩，树立起 “技术过硬、安全可靠、质量一流” 的班组品牌。

（二）开展贴合实际的班组活动，夯实班组文化建设根基

班组立足检修工作实际，开展小型、实用的特色活动，让文化建设真正入脑入心。每周组织故障案例复盘会，由员工分享现场实战经验、剖析工作中的问题与不足，用身边的案例强化安全意识、提升实操技能；开设 “检修工艺小课堂”，由技术骨干轮流授课，讲解核心检修工艺与实操技巧，解决现场检修难题；积极参与公司技能比武，检验培训成果、表彰优秀员工，助力青年员工快速成长。同时，落实员工关怀举措，举办生日会、帮助解决生活困难，合理平衡工作与休息时间，增强员工的归属感与向心力。

（三）实施分层分类团队培养，提升班组整体凝聚力

针对班组员工在年龄、技能、经验上的差异，实行分层分类培养模式。新员工通过 “师带徒” 机制夯实基础技能，设置阶段性考核，快速适应岗位工作；骨干员工牵头技术攻关、内部培训工作，发挥示范引领作用；定期召开民主生活会，畅通员工建言献策渠道，采纳合理建议，激发员工的主人翁意识。建立公开透明的考核体系，量化考核指标、全员公示考核结果，保证公平公正，营造团结互助、争先创优的工作氛围，完善班组人才梯队建设。

三、班组工作难题破解：以问题为导向，精准解决一线工作痛点

（一）破解管理难题：用标准化责任制解决权责不清、管控松散问题

针对行业内制度繁琐、权责模糊、执行力弱、质量管控层层衰减的核心问题，班组推行的 “四、三、二、一” 责任制，把复杂的管理制度转化为各岗位简单易懂、可落地、可检验的行为准则，解决了员工记不住、做不到的问题。同时，明确各岗位权责利边界，杜绝推诿扯皮，搭配刚性考核机制，将责任落实情况与薪酬、晋升、评优直接挂钩，奖惩分明，倒逼制度从纸面落地到现场实操，实现班组管理规范化、标准化、闭环化。

（二）破解安全难题：以全流程防控 + 技术手段消除隐患管理盲区

风电光伏检修作业点多面广、安全隐患隐蔽性强，隐患排查不彻底、整改闭环不到位是安全管理的最大隐患。班组构建 “全员排查、全程管控、全闭环整改” 的安全管理体系，明确全员隐患排查职责，设立专项奖励，激发员工隐患排查积极性；借助无人机巡检、执法记录仪等技术工具，提升隐患识别精准度与现场管控力度；建立隐患管理台账，实行销号管理，整改完成后复核验收，严防隐患反弹。本年度排查的 915 起隐患已全部完成闭环整改，整改完成率 100%，筑牢了安全生产防线。

（三）破解人员难题：靠培训与激励双向发力补齐技能与积极性短板

针对班组年轻员工多、技能差距大、工作积极性不足的问题，班组搭建差异化培训体系，分层开展基础、提升、进阶培训，兼顾不同员工的成长需求，通过实操考核保障培训效果。同时，打破平均主义，建立多元化正向激励机制，让技能高、付出多的员工获得更多回报，充分激发员工的主动性与创造性，扭转消极怠工的工作状态，打造出技能过硬、作风扎实的检修队伍。