华电龙口发电有限公司

卢超 

摘要：本文以华电龙口发电有限公司电控分场热控二班为对象，系统研究其构建的“5S”创新管理模式。该模式整合了Supervise（事务管理）、Security（安全管理）、Skill（技能提升）、Strengthen（设备升级）、Service（人文服务）五个维度，形成了一套闭环管理系统。通过阐述各维度的内涵、路径与协同机制，并结合“汽电双驱”伴热优化、民生供热提升等案例，论证了该模式在提升综合绩效、保障本质安全、驱动技术革新及履行社会责任上的显著成效。

关键词：班组建设；5S管理模式；五型班组；管理创新；安全生产；技术创新

一、 引言

随着火力发电机组自动化、智能化水平的飞速提升，热控系统的稳定性已成为决定机组安全与经济运行的核心。作为维护该系统的前沿阵地，热控检修班组面临着设备老化、技术迭代加速、人员结构更替、安全压力倍增等多重挑战。华电龙口发电有限公司电控分场热控二班立足自身实际，经过数年探索与实践，凝练出一套独具特色的“5S”创新管理模式。

二、 核心内涵与实践路径：“5S”管理模式的系统构建

“5S”模式是一个有机统一的系统工程，五个维度相互支撑、协同增效，共同指向“五型”班组建设目标。

（一）Supervise（管理）;数字赋能，构建高效管理基座

针对班组事务性工作繁琐、信息孤岛、决策依据不足等问题，热控二班推动管理工具与流程的数字化重构。

1.电子化班长日志系统：利用Excel高级功能，开发集“工作部署、工时记录、绩效统计、奖金核算”于一体的智能电子日志。实现一次录入、多表自动联动与生成，将班组长从繁杂的统计核算中解放出来，极大提升了管理效率与透明度。

2.热控设备智能台账：构建基于Excel平台、支持多终端访问的设备全生命周期管理系统。该台账实时集成设备运行参数、维护历史、备件库存与位置信息，使设备健康状态一目了然。通过数据驱动，实现了预防性维护计划的科学制定与备件成本的精准控制，推动了设备管理从“被动检修”到“主动预控”的转变。

（二）Security（安全）：三步固安，筑牢本质安全防线

班组秉持“安全是一切工作的前提”理念，严抓班组安全管理，在公司“211”安全工作法基础上衍生出“讲+考+罚”安全管理三步法。

1.“安全学习大家讲”促内化：变革“灌输式”安全教育，推行全员轮流主讲制。要求班组成员结合亲身经历或行业案例，采用多样化形式解读安全文件，促使安全知识入脑入心，变“要我安全”为“我要安全、我懂安全”。

2.“安规考试争第一”强技能：将安全规程学习日常化、竞赛化。利用每日晨会与“华电e学”等线上平台持续学习，每月组织严肃的闭卷考试并落实奖惩。2023年全年月度安全考试成绩数据显示，班组成员平均分稳定在优良水平，形成了“比、学、赶、超”的安全学习氛围。

3.“违章作业必处罚”零容忍：强化“两票三制”执行刚性，管理成员常态化开展现场反违章督查。对任何违章行为实行“零容忍”考核，树立了安全规章的绝对权威，构筑了“不敢违、不能违、不想违”的安全行为防线。

（三）Skill（技能）：闭环训技，激活人才内生动力

面对队伍年轻化、技能不均衡的挑战，班组创新实施“BSS”（Bonus奖惩-Study学习-Skill技能达标）闭环培训管理体系。

1.变革主体，压担赋能：转变“以老带新”的单向传授，实施“以新人为主导”的培养模式。强制要求青工承担技术报告撰写、专题授课任务，倒逼其主动进行系统化学习与知识萃取。

2.精准轮训，补齐短板：由技术员、班长对青工进行“一对一”定向辅导与轮训，针对其知识薄弱环节进行强化训练。

3.考核闭环，动态优化：定期开展理论与实操相结合的综合技能考核，考核结果直接与绩效奖励挂钩，并作为修订个人下一阶段培训计划的核心依据，形成了“学习-实践-考核-改进-再学习”的良性循环，有效激发了全员的学习潜能与成长动能。

（三）Strengthen（升级）：创新驱动，实现设备效能跃升

班组将创新视为破解生产难题、驱动持续发展的核心引擎，建立了“问题导向-团队攻关-成果转化”的常态化创新机制。

1.搭建创新平台与生态：采取“老师傅技术指导+青工大胆实践”的协作模式，充分利用QC小组、精益改善、青年创新创效等平台，鼓励全员围绕生产痛点进行小发明、小创造、小革新。同时，积极引入外部智力，邀请公司创新工作室专家进行系统性创新方法培训。

2.成果涌现与转化：在上述机制推动下，一系列优秀创新成果应运而生。例如，《测量仪表在线防渗漏智能预警装置的研究与应用》通过实时监测管路温度实现渗漏早期预警，获行业创新成果二等奖；《LVDT测量杆柔性化改造》从设计源头解决了测量杆易断裂的行业共性难题。

系统性创新案例深度剖析：尤为突出的是《融合可拆卸诊断式测温组件的“汽电双驱”热控伴热优化》项目。该项目针对#2机组汽水仪表冬季频发冻管的重大安全隐患，系统诊断出原电伴热系统抗极端天气能力不足的根源。创新性地提出了“汽电双驱”冗余伴热方案，即在保留电伴热基础上，增设一路独立可控的蒸汽伴热系统。项目的核心技术创新在于自主研制了“可拆卸诊断式测温组件”（即可拆卸式盲管），该组件集成了高效集热、精准测温和免拆保温快速更换功能，攻克了狭小空间检修与精准控温的难题。项目实施后，仪表冻管次数从每年10次锐减至1次，有力保障了机组安全，年创综合经济效益约17万元，并荣获华电山东公司青年创新创效奖。此案例完整展现了热控二班从问题识别、技术攻关到成果转化的全链条创新能力。

  

（五）Service（服务）：内外兼修，凝聚和谐奋进团队

班组倡导的“服务”文化，以内部互助为基础，以履行社会责任为延伸，是构建和谐团队、彰显企业担当的重要纽带。

1.班内互助，营造“家”文化：从利用专业技能帮助同事解决生活难题，到集体出动、悉心照料术后同事并安全护送返家，于细微之处构建了真诚、互助、温暖的团队氛围，增强了员工的归属感与凝聚力。

2.延伸服务，践行社会责任：班组主动将技术服务能力延伸至民生领域。在获悉供热区域温度不达标的情况后，主动协同相关部门，运用专业的数据分析诊断技术，精准定位出“汽水换热器工作效率偏低”是症结所在。通过精细调整水位设定、优化自动控制策略，成功将换热效率从73%提升至85%，使热网供水温度显著提升3.6℃，切实改善了居民的取暖质量。此举不仅体现了“效益型”班组的技术价值外溢，更生动诠释了“和谐型”班组服务社会、构建企地和谐的内涵，将班组建设成果转化为实实在在的民生温度。

三、 实施成效与综合价值

“5S”模式的深入实践与系统运行，驱动热控二班实现了全方位的转型升级，取得了显著的综合性成效。

1.管理效能显著提升：数字化管理工具的应用，使工作流程标准化、信息可视化、决策数据化，班组管理从“经验驱动”迈向“精细化、智能化”。

2.安全根基坚实稳固：“三步法”安全管理的深化，使安全规程成为全员肌肉记忆，违章现象得到根本遏制，为长期安全生产构筑了坚固屏障。

3.人才梯队健康成型：“BSS”闭环培训有效破解了人才断层，形成了“老中青”衔接合理、优势互补的人才梯队，班组整体技术实力持续增强。

4.创新创效成果丰硕：常态化创新机制孕育出丰硕成果。近年来，班组累计有17项创新成果获得上级公司表彰，其中多项荣获“全国电力企业班组创新创效特等奖”等省部级以上荣誉，成功取得四项国家实用新型专利。目前，已有大量成果在实践中得到有效应用与推广。

5.团队与社会效益双赢：班组多次获得公司优秀班组称号，于2024年荣获华电集团公司“五型”标杆班组称号以及山东公司年度工人先锋号称号，并获得山东省质量管理协会质量信得过班组称号。对内，形成了强大的凝聚力与战斗力；对外，通过技术服务民生，提升了企业社会形象，实现了内部和谐与外部和谐的统一。

班组全称：华电龙口发电有限公司电控分场热控二班

联系人：卢超

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